Ideálne je, pokiaľ sa personálny audit realizuje na všetkých zamestnancov spoločnosti. Je ho však samozrejme možné vykonať len na vybranú skupinu
zamestnancov, vybrané oddelenie, či kľúčových zamestnancov spoločnosti. Súčasťou personálneho auditu môže byť aj GAP analýza zameraná na porovnanie súladu pracovných náplní zamestnancov a činností identifikovaných v rámci kapacitného auditu. Taktiež je možné analyzovať štruktúru pracovných pozícií a ich súlad voči aktuálne platnému Organizačnému poriadku spoločnosti a Organizačnej štruktúry.

Výsledkom analýzy vyťaženosti je Správa, ktorá spravidla obsahuje analýzu celkovej vyťaženosti zamestnancov spoločnosti, oddelení ako aj samotného zamestnanca. Personálny audit je možné následne prepojiť aj s procesným auditom, či optimalizáciou vybraných procesov.